工程项目管理，在有限的资源约束下，运用信息化的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划。组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
       工程项目管理具有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性和临时性等特性，工程项目管理运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

       按照传统的做法，当企业设定一个目标，参与这个项目的至少会有好几个部门，不同的部门在运作的过程中不可避免的产生摩擦，需进行协调，从而造成项目成本。
       而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。