广州佳航离岸软件开发中心(ODC)参照业界领先的CMMI和ISO 9000质量控制标准，满足您在中国的团队拓展需求。我们时刻关注您的企业,且旨在为您的企业提高质量与产量,致力于在人员、服务和交付方面成为您最信赖的合作伙伴。
       广州佳航为有意在中国设立工作团队的客户建立与管理离岸软件开发中心。离岸软件开发中心特别适合想建立自己的运营团队而不愿处理物流,境外管理危机以及投资建立境外中心的人士使用。另外,由于语言与文化的差异,在中国管理团队会遇到许多困难。广州佳航在中国建立专业的离岸软件开发中心, 以及其一流的外包模型和基础设施助您的团队迈出成功的第一步。
       拥有广州佳航离岸软件开发中心，您就能完全掌握您团队的表现。构建离岸软件开发中心的同时,您也在为您的团队挑选成员及安排职责.每月您都会收到详尽的团队技能,表现和磨损管理报告,让您完全与您的团队同步。再者,广州佳航强调应用交流,从而使与广州佳航员工沟通变得更容易。

       离岸研发中心的要求大大超出了传统的以项目为基础的商业模式,广州佳航在建立和运营离岸研发中心方面的经验,是确保客户离岸战略成功至关重要的因素。我们在多个不同行业的建设和管理离岸研发中心拥有丰富的经验,通过长期为客户服务积累了强大的专业技能,能为客户提供定制的离岸研发服务。
       根据客户对离岸研发中心的不同需求,广州佳航可以帮助客户建立和管理各具特色的离岸研发中心。广州佳航优异的管理团队和国际化的企业文化,帮助客户通过外包产品和服务,更专注于其核心业务。采用BOT（建设—运营—移交）模式建立离岸研发中心,是另一种流行趋势,广州佳航可以帮助客户建立无后顾之忧的交付中心,确保离岸研发中心移交之前,可以满足客户的特定要求。

1、项目运营模式
       广州佳航可以为客户提供软件系统开发，系统定制，系统功能强化和系统维护等整体解决方案，我们评估每个客户的不同要求，制定个性化的项目方案，包括SOW,项目时间表（项目里程碑）和基于项目开发成本的详细报价。我们的报价方法主要是基于服务品质协议的固定报价模式（FP-SLA）和计时价格模式（T&M），并基于客户的要求灵活调整。
2、固定报价模式（FP-SLA）
       我们提供的固定时间，固定价格模式为客户提供了一个低风险的选择，该模式可以保证项目按时、按预算交付，其中项目交付要求，交付时间和项目成本都清楚地界定在该模式中。佳航奉行项目阶段划分方法，我们把项目划分为项目范围界定、项目开发、项目实施和业务支持 。基于我们卓越的研发中心管理和价格模式，我们在成本控制方面为客户提供了巨大的优势。
3、计时价格模式（T&M）
       在这种计算机模式下，佳航基于客户项目需求提供合适的技术开发成员、项目经理、软硬件设备和基础设施，客户依据团队组成和规模按月支付费用，该模式为平衡团队规模和项目工作量提供了有效的灵活性。佳航灵活处理计价模式，我们可以基于一个项目，部份提供固定时间、固定价格的模式，部份提供计时价格的模式。基于这种约定，客户可以获得完全的灵活性来匹配项目开发不同阶段。佳航为客户提供专业、高素质的技术人员，作为客户自有团队的一部分无缝结合，提供高品质的解决方案。我们为我们的技术人员提供不断的技术培训和技能工作站，确保其在相关技术领域的优势和能力，以供客户筛选。

       人员外包是所有企业人力资源组成的重要部分,由于IT项目本身具有的特点,人才的需求周期往往具有较大的波动性,人员的数量需求也随之变动。技术人员外包是软件开发专业化分工的进一步体现,通过外包,可以加快项目实施进度和降低实施成本,并且不受项目变动带来的人力资源的变动。它解决了客户、合作伙伴在项目实施中对软件工程师人力资源紧缺的需求,同时也使企业无需为维持庞大的技术团队开支而支付延续性的开支,更节省了公司在场地、管理和人员流动方面的困惑。